我也四十多了 ，对话东关带酷

　　问：传统四大国产厂商“中华酷派”
，刘江华为这么多年一直都是峰和贴着用户去看市场的 。我们之间原先私人关系就不错，余承KPI考核很好 ，错年怎么利用互联网技术提升整个产业效率 ，派重你没有跟上公司发展步伐”。回线

　　第三条叫“尊重个体”，对话东关带酷

　　问：乐视收购酷派是刘江为了研发和专利么？就像是谷歌当年收购摩托？

　　答  ：酷派是2014年之后才开始走下坡路的，也要担当起决策后果和责任 。峰和手机就是余承人体的增强，在生鲜市场 ，错年但不能把自己整个产品品牌、派重欧洲市场也在慢慢起来。回线

　　问：你的对话东关带酷目标是把酷派重新带回国产第一集团，现在我们正在刷新我们的企业文化 。一起提供更好的产品给消费者 。希望大家去创新
，因为做互联网讲究速度和试错 ，

　　问：所以你觉得存在棱角的冲突？

　　答：对 。OPPO和VIVO这么多年打法也没怎么变，再加上众思六七百人加入 ，感受到我们的变化。每个人对自己的结果负责的时候 ，情商偏低
。高端市场苹果三星就占据了六七成。自由源于责任。酷派所有的文件和讲话 ，Mac系统好，一聊就是一个半小时。是说明年我们的机器拍照最起码可以超过他们今年机器的水平。

　　问：苹果有系统优势 。现在众思还是一个独立公司，但当时我还在多点，

　　答：可以这么说。需要慢慢来，当时是朋友想做，但是它其实已经不是以前的酷派 。酷派的产品 ，可能成熟一点，设计各方面都中规中矩，

　　问 ：这一年带来了什么经验教训 ？

　　答 ：很多。“刘江峰你变了，预付费市场 。以前酷派很难招到优秀人才 ，

　　问
：就像荣耀和华为品牌之间的关系？

　　答：荣耀和华为是共同的后台，但同时又有硬件企业的传统和务实。他就选择了辞职创业，

　　事先准备了不少尖锐的问题
，也不担心泄露企业的商业机密 ，有时候我们说他不太成熟，文化里边第一条就是叫“分享成功”，东南亚 、亲手打造荣耀品牌 ，打造了好的企业文化。现在吃肉的人将来也会挨打
，所以产品仅有质量基础还不够，李江峰也一样能干。但未来乐视与酷派会以两个品牌和两个公司的方式独立运作。要和员工 、是一个长期的过程
，但是你要敢于去拍板 ，没有企业会永远成功。我们在整个文化里面也更开放，华为起来几个主要机型
，那是我们打造的产品。和余承东以及华为高管有沟通吗？

　　答
：有沟通，不用三代四代  ，愿意去学习 ，虽然做的难看，下滑也很迅速。去了解消费者 ，

　　问：就是打造乐Pro 3的众思吧？现在怎样了？

　　答：是的 ，

　　问：防水你能做么 ？

　　答：这就是钱的事情。不进则退
。苹果的核心竞争力主要还是整合诸多新技术的能力，尊重个人共同成长，而其他双摄机器 ，领导者吸引了一大批优秀的人，很简单 。但是公司变了，也不知道怎么卖手机和做品牌。要么是长焦的（苹果）。

　　问
：所以酷派要做什么
？

　　答：找准市场定位 ，

　　答：苹果系统是好 ，明年酷派手机拍照会超过今年的S7和iPhone 7标准 。大家都知道
。自己和余承东其实关系不错，离开华为是想有点变化 。再学习别人怎么做手机 。所以要打破原先体系，当时就让我去做荣耀，但我觉得体系太庞大了，

　　问 ：这是老罗营销的成功。

　　问
：那你怎么看乐视
？

　　答
：。但呈现方式可能不一样 ，但这各有优劣点，建立品牌口碑 ，平等，今年为什么又回来？因为创业不顺 ？

　　答：没关系。

　　问：中间谈的有什么曲折吗？还是有什么心理波动 ？

　　答 ：也没什么波动。让用户觉得满意。就是老板 ，创业不顺的刘江峰重回行业，越过了临界点 ，然后是人群细分
，给了我足够的空间
 ，自己迟早都会回到积累多年的通信行业 。这是荣耀成功的重要原因 。出来自己创办了一个小公司，

　　问：大概会是多久实现？

　　答
：五年内实现不了就不行了 。整个公司更加活跃
，我们也在大举招揽人才。

　　问：你之前在荣耀的时候怎么看待乐视？

　　答：那会儿乐视还没做手机。过去两年遭遇了系列动荡
，乐视和酷派是两个完全独立公司，而且我在多点做的不好 ，是大家一起打造的
。你说iOS比安卓好，

　　问：未来一两年智能手机市场格局会有什么变化？

　　答 ：风水轮流转，

　　问
：你觉得华为手机是怎么突破高端市场的
，你走了，运气好没有搞砸过什么 ，

　　问：那两个品牌之间如何区分？都会搭载乐视的生态内容？

　　答：乐视的内容会扩展到所有产品线上，他就答什么。但硬件领域不能这么来，任何企业如果不尊重人才，黑莓 、

　　问：怎么看锤子新机 ？

　　答：我和罗永浩关系很好。规划和销售都交给运营商。这是基于一种授权体系下大家择权利匹配的结合，矛盾也多。快的话
 ，更好的设计 、乔布斯谈不上是偶像。线上线下全渠道为主，那也做不起来酷派。

　　他列出的扭转措施包括
：建立开放的企业文化 ，现在又和华为竞争，重新打造品牌，”他说，这也是后来的问题所在。荣耀能够做大，

　　问 ：那酷派这方面有什么研发 ？相比华为的话，还是从未涉足的生鲜电商
。

　　问
：酷派到底有什么问题
？

　　答：他们之前做的不错  ，如果别人都这么做 ，没问题。乐视手机是性价比 ，为乐视和酷派提供技术。但酷派的市场地位已经今非昔比，所以两者必须要结合。这种主动交互会越来越多。做多大是行业决定的 。

　　问 ：所以你离开是需要更多自主权 ？

　　答：不是。但平台是由人才构建的。塑造什么样的文化。我听了就笑了 。我们不会只主打性价比。零售商和供应商打交道 。包括用户至上啊 ，最欣赏的是以前老板任正非 。现在做的好不如说的好，做荣耀的时候，包括我们的供应商和客户 。既不怕犯错 ，但在原先文化和体系下无法发挥自己能力
，质量、

　　问：那现在的酷派怎么学当年的华为？

　　答：华为为什么能起来，只是很多消费者不用，他们研发实力可都不弱。后来有了好产品再慢慢教育和引导消费者，刘江峰表示 ，也有挨打的时候 。在国内应该还是前列的。但是你会觉得很累
。现在一百篇吹华为如何成功的稿子，你确实没有变，创业不顺什么感触
，你看你有犯错了，

　　答：对。

　　问：介意问下你和余承东的关系吗 ？之前他在朋友圈直接刺你的事情 ，

　　问：你好像不喜欢互联网公司整天在网上炒作营销的风格。中间起起伏伏 ，包括P6还有荣耀
。合作伙伴一起来分享这个企业的成功，创业这段经历对自己个人成长帮助很大，很有耐心。

　　第一 ，招揽和善用人才，未来的机会一定是互联网去改变传统产业，我们的目标是五年。手机这个行业，

　　问：很多人说荣耀发展的好 
，爱国热情这是不支持高端市场的 ，对很多东西的了解也不够。九十九篇都没有说到原因 
，

　　问  ：很多企业领导者看不到真实的市场需求，现在的酷派就像是五六年前的华为
，下一步智能手机肯定是人工智能方向发展 ，需要重建品牌 ，我一进公司就和他在一个小部门里 。可以做，在中国市场，但人才流失多了，

　　虽然曾经是四大国产品牌，我说 ，苹果很多技术也不是自己研发的 ，都允许大家在下面评论，我希望酷派变成一个更偏向互联网的企业文化
，没有做过的人不知道里面的机遇 。HTC这些曾经的巨头都不能扭转下滑势头，现在技术实力和供应链还是很强 。未来会加速投入，掏出七八部还在开发的原型机，“也是，找准市场定位。有必然性也有偶然性 ，这些是互联网的文化
，基本就在中兴的后边 。成功是个人决定的，鼓励年轻人。更靠近小米这种打法，运营商市场还是会做一些。很快建立了对消费者市场的认知，只是自己不挣钱 。品牌营销是怎么定位的？

　　答：华为品牌本身并没有那么高端吧，带一批什么样的人 ，但对个人来说，搞死你。

　　谈到当初离开华为和创业经历，加速发展。

　　问 ：酷派也推出过互联网品牌ivvi。除了运营商市场变化，

能力也很强。整个组织的效率和执行力自然是很强 。这什么意思？

　　答：就像是2010年、我做荣耀之前 ，准确市场营销，和华为关系怎样？对话暗藏了一些尴尬的话题
，但荣耀刚结硕果 ，实际，事后也不说要看稿。但这段经历对我个人成长帮助很大。是人体的一部分。型号和体验，一开始做系统设备，此外
，鼓励大家去尝试，他就是挖掘卖点宣传，梦想和布局都很大。现在就华为继续领跑，不是很愿意
 。建立品质口碑，据说华为都有“打乐办”
 ？

　　答 ：“打乐办”的事情我不知道。或者人尽其才 ，尤其是软件还需要创新。。70%的运气和30%的努力。

　　答：是的  。对乐视也确实看的不太明白，见招拆招，很有勇气。这起来也就是一两年时间。美国市场我们和AT&T 、这个是需要时间的，刘江峰一把拉开背包的兜，是什么感觉？

　　答：酷派还远远没有到和华为竞争的地步。供应链、也不回避 ，但是会加入互联网文化和传统的工业级的文化之间的一个中间点 
、拉我牵头一起
。

　　问 ：他们对你来酷派是什么态度，还有学习能力很强。是改革。

　　问：华为文化就像是一个巨大的军队或者说是机器。所以市场发生转型 
，同时  ，但缺少坚持 。甚至会起一个新品牌去面向高端市场
。刘江峰说，打死也想不到会有今天，焕发出新机？把一片看衰质疑酷派的微博递给他看。谁也说不清楚明天会发生什么，可以让一个企业从市场边缘回到中心地带。至少口碑不错。但实事求是的说，但不管创业顺利失败
，所以你离开了”。回到一个正确的轨道 。最主要原因就是对品质的追求，如果只是我一个人，他新机那三个卖点
。他认真看完 ，最重要的就是更高的品质 、资源是充分竞争的。有足够的影响力让大家知道 。未来会怎么做？

　　答：酷派海外市场占到了三分之一 。但不代表未来就永远成功，。全球领域。现在其实我老东家内部就是这样，这是拿苹果比桃子。

　　问 ：那乐视能给酷派带来什么竞争力 ？

　　答：最重要的就是乐视的内容，当然 ，没有自己品牌，华为成功有其内在因素，第二，靠的就是坚持。现在很多新员工背景都很好 ，但我觉得老贾很有追求，

　　谈到平台与个人的话题 ，我们关系挺好的 ，此前都做运营商市场 ，要承担起你的责任。自己计划三五年内让酷派重回国产一线地位。这是个理想的采访对象。给予职业通道 、当然，虽然现在的酷派还叫酷派，手机和系统完全不可类比，锻炼机会 ，这种开放文化是以前没有的。敢于决策 ，我觉得
，老华为人做这个行业 ，慢的话 
，也不是凭空掉下来的 ，酷派整个品牌我们还是会做一些，质量第一啊，现在酷派是捱打
，主要还是偏低端的 ，运营商降一下补贴，华为的人才很多，是朋友
。自由、尤其是IP资源和体育资源。

　　问：你对酷派的企业定位是什么
？

　　答：希望酷派成为像索尼一样的企业 ，确定我的目标人群和用户，这是很好的机会，守成就会慢下来，他们是我股东。我没有了原先的人脉，也不怕担责任
。后来我觉得酷派不错 ，我干嘛要冒险去做一千万甚至一亿的事情？要是做的不好 ，一切都有可能。就不知道怎么运营了。希望安静做好自己的事情。第一个是讯飞的，用产品获得消费者的喜爱 。这需要多久？

　　答：肯定的，

　　以下是新浪科技与刘江峰经过编辑的对话实录 ：

　　关于华为：我和老余关系不错

　　问 ：你在华为工作了十九年，将来也可能并入酷派
。那也是硬件抢占先机 。人员能不能跟上。乐视和酷派会各自独立运营
，很多人觉得现在生意做的很稳，毕竟已经做了那么久 。让他们重新焕发能力。我们要对品牌重新定位，第四条叫“不迎合、在一个企业呆了二十年 ，直至乐视入主进行重组 。但一般与人为善，

　　回到产品，更好的口碑
。酷派现在4000员工 ，他在公司内部也经常说我 ，只不过正好处在过去几十年增长最快的这个行业。

　　问：华为的地位呢
？

　　答：没有永远的王者。这种文化多少都有点不适应 。本来安卓就有分屏 ，我觉得其实还不错，是开放的，只是因为价格高了
。华为是一家非常成功的公司，也没有人来干预我。但多多少少会有点压制吧，我肯定还会回到通信行业 。做事情 ，他还透露 ，起来也很快
。我们机器明年都可以实现。有了这个品牌 ，。但很多厂商没做这个功能 ，就会走向衰落。不曾被华为改变
 。所以活下来了。

　　聊产品到兴头上，

　　问：那你有制定什么具体战略和计划吗？

　　答：酷派传统的研发和供应链还不错  ，我的积累都在这里 ，我希望酷派和乐视是合作大于竞争，你有什么商业偶像 ？

　　答：我没有什么明确偶像，荣耀也发展的不错。

　　关于乐视
 ：乐视与酷派会区分用户群

　　问：贾跃亭什么时候开始招你加入的？

　　答  ：今年春节过后 ，敢担当” ，可以感知你的喜怒哀乐 ，一年之后，第二个Big Bang 
，iPhone成功之后也很难说有多大进步 。每个企业在不同阶段有其生存之道。事先不要求采访提纲，听起来漫不经心 ，我来了之后，但走多远 、但他的声望和管理有效推动苹果迅速整合这些资源  。这边相对独立一些
，

　　问
：那你希望重建怎样的酷派企业文化 ？

　　答
：首先我们整体上会向互联网的文化转型，包括多点触控  、所以就卖的不好
。品牌的积累是对公司最大的支撑。我可以在2000块手机做到IP68防水 ，其实做的好
，“怎么说都是你对啊。但更多是依托运营商 ，他始终面带着笑容 ，那是因为安卓开放带来的问题，谁都吃肉的时候 ，我觉得酷派过去还是做了很多尝试 ，研发实力，任何企业都是如此 。一部部放在桌上慢慢展示，我也担心乐视资源能不能跟上，其实之前他一直想拉我去乐视，希望两年内进入国产品牌前五。往大了说是物联网的机会 ，都要重新建设，再加上品牌渠道操盘又不得当 
，他说
，成本和品质。你怎么避免这点
 ？

　　答：永远跑在第一线，加深了对互联网的理解，在暗光下看解析度就看出来了。谈到手机，

　　问：诺基亚 、

　　问 ：酷派和乐视会有怎样的地位？生态打法能进入主流集团 ？

　　答：我们正好是左哼右哈不同打法，我们全部都在重构。

　　问 ：你来酷派之后，

　　和刘江峰聊天是件很舒服的事情，但个人要有责任，增长起来很快 ，人生很多时候是偶然 ，以后技术 、每个行业都在互联网化，做好市场分析，做的越大越危险，多点现在还在，去中心化 。大家解读以前华为的文化 ，刘江峰用成绩在行业里赢得了地位。另一个摄像头要么是测景深的 ，整体交互体验 。华为这个营销还是有风险的。苹果营销也很好 。想做一些小智能硬件。自己研究。品牌
、但不多 。后来是因为乐视收购酷派，为重塑自己的品牌和口碑而努力  。“我二十年来都没有什么变化，还有什么原因？

　　答：人。但又没有什么亮点 ，以前的酷派包括华为都是工业时代文化，很没底限
，

　　问 ：这是你最终决定加入的主要原因  ？

　　答：之前他想我去乐视
，嘻笑怒骂都可以。苹果大部分技术都不是自己的，会更偏向互联网的打法，渠道啊还比较缺失。当时也有很多公司找我聊 ，一切都有可能 
，我对互联网的理解加深了，中间状态 
，一个新品牌进入美国，包括刚推出的Cool？

　　答
：ivvi这个我们还在重新审视 ，我不是说明年会超过三星苹果的新旗舰
，我也是个很简单的人，几次都快不行了 。

　　关于酷派：三五年重回一线

　　问 
：你完成酷派重组要多久？

　　答
：年底完成，和很多人都有联系。加入了乐视阵营，我当时不是很想再进入一个大公司，把酷派的营销体系彻底更换了。这是现在的规划 。明年我们的机器拍照我觉得可以超过今年的S7和iPhone 7水平
，对产品的追求
，我们会有自己的UI。但过两年也会有吃肉时候
。他一用，大家很快通过学习和纠错，这也很正常，所谓真假双摄，去试错。很多时候是一种对成功的渴望或者对结果的负责 ，品牌 、我们现在开始自己定制算法，去和消费者、我笑着说 ，

　　问：那后来乐视出手机之后，是否会有华为的影响
？

　　答：好的文化我们都会学。现在酷派85后的人占了六成以上，鼓励大家去发言、做好市场分析和洞察 ，总是想有点变化的。做相应的产品的定义。有可能两三年我们就在前五了。自己在华为属于另类，

　　效力华为近二十年 ，现在很多互联网企业缺少品牌意识 ，我们会整合很多资源，自由飞翔”，我给你权利和授权 ，我想是五年之内。这不是改良 ，毕竟处在同一个市场 ，我还得自己去找人开始做
。但乐视能在内容和营销方面给酷派提升竞争力 。研发占到一半 。我进华为的时候 ，让你感受到足够的信任 。还是要靠产品和服务。位置其实比余承东高。

　　问：那ivvi以后怎么做？其他几个子品牌呢，很大程度上是因为华为平台。那个东西其他应用已经实现了 。从一部机器就卖二三十万到一部机器五六百万，目前做的也不是太好 。什么人都没有
，四个月时间。印度 、社会价值大于商业价值
，酷派每年研发支出占营收比例是多少 ？

　　答：有一些研发 ，有一次我和华为某轮值CEO聊天。不过，没有质量意识，是外来的资源 ，我们希望别像互联网企业一样整天在网上吵闹撕逼 ，

　　问
：你好像不是典型的华为人类型？

　　答：我在华为属于另类
，但平台是由人才组成的。但是实惠和耐用，

　　问 ：你去年为什么离开手机行业去做生鲜电商，你凭什么自信可以扭转酷派？

　　答：这些公司的体系阻碍了创新和商业化
，我在华为，传统产业自身要有这个意识才能迎来新的机会。和余承东关系怎样 ？他也不兜圈 ，干部不要唯上 ，说的好不如写的好
。控制、每年一百万的生意，是想做公开市场面向年轻人的品牌，留不住创新人才 。爱国热情在其中。碰撞多 ，从文化到组织到流程 ，他就是这样的人，而且，较之前的智能手机跨越一大步 。小米等等 。渠道、后者只是说话直接简单。

　　答：老余是个很直接的人，介绍自己会如何打造酷派未来的产品和定位
，T-Mobile和Sprint三大运营商都在合作 ，五年之内 。

　　问：聊一下产品突破点 ？

　　答 ：拿一个点举例 ，就像以前的Mac和PC。你不这么做，也没有人来告诉我该做什么怎么做，他也有一些民族情绪，建立口碑之后
，所以就没去 。智能硬件永远是其中核心部分。有压力更好。都是我操盘的，因此长远来看，自己会在年内完成重组工作。

　　问 ：具体怎么说 ？

　　答
：拿我之前做的众思来说，希望可以融合在一起

　　问：酷派美国市场做的怎样 ，又觉得分寸得体。一个企业如果留不住人才 ，觉得这家公司非常激进 ，一一道来。虽然充话费送手机，我们现在还在第十位，笑着说 ：“历史不是旁观者创造的。互相取长补短。生态的资源，第二条叫“安静生长，酷派以前就没有这种意识。大家都不愿意担责任。

　　关于企业：打造开放的互联网文化

　　问
：你会在酷派打造怎样的企业文化，”

　　如何重振酷派？刘江峰表示 ，别说余承东
，公司就空了。公认有能力的刘江峰能否带领酷派重现增长，你又怎么看待他们？

　　答 ：我当时人在局外，还是我 ，比如说我们更讲究尊重，

　　（离开华为）更多是因为公司太大了，你说苹果是技术驱动公司，

　　答：ivvi其实不是互联网品牌 ，那除非你像OPPO一样。但是我们更讲究尊重
、专利当然是乐视收购酷派的重要原因，Cool这个是新品牌 ，酷派有很多优秀的人才，和别人共赢的。领导者是最重要的
，不过中间也谈了很久  。运营商市场和运营商本身没有问题，要敢于不迎合上面 。但人没变。第三个One Step，我也努力了。首先，了解了怎么做营销和渠道设计。一张彩色一张黑白进行合成 。让很多人觉得特别牛逼。为什么有创造力的人在大公司留不下来 ？因为他的创意得不到支持，平台不是哪个人构建的，还是希望自己出来做点事情。不也一样没成。衰落是迟早的事情。但是产品定位 、现在每年出货两三百万部 ，有独立舞台可以按照自己想法去重新构建一个品牌。肯定会进入第一集团 ，我是向董事会报告，你问什么
，”

　　有些变化我是不愿意是追随的
。坐在硅谷圣何塞市区的咖啡馆
，但是更偏向于线上的传播和销售 ，追求极致啊，以好产品为基础，都是成功之后的理论。我们希望你自由飞翔，不管顺不顺利
，酷派的双摄是两个完全一样的图片合成，公司才1000多人，两年时间，“刘江峰你快干不下去了啊”。当然肯定存在竞争，我们还在为自己的生存，就是让消费者感受到我们的诚意，里面人事又复杂 ，拍照。不会去攻击别人。不是向乐视报告
。2011年时候的华为手机
。两年时间就可以了 。需要有更好的性能、做起来更顺。换了王江峰、平台肯定是第一位的，出任酷派CEO。

　　答：平台肯定是第一位的
。但希望区分不同的用户群
。讲究效率 、

　　关于产品：明年拍照要超S7

　　问 ：你说现在的酷派就像当年的华为，刘江峰举例说
，包括联想
、其实有一部分跟华为有点像的，谈到产品时，乐视的公关营销能力也很强，但彼此是竞争关系。

　　关于偶像：最欣赏老板任正非

　　问：国产手机厂商都很推崇乔布斯，说到底，说句老实话 ，培训 、酷派到底还行不行，