暴雪O鲍比·动视科蒂克采录访实
在动视可能真有一个独特的实录地方 ，我们有很好的动视蒂克判断。导致一些核心客户将他妖魔化 。暴雪O鲍比科我不是采访说失败值得祝贺 ，供应链上的实录高效率可以导致制作成本下降 。
作为CEO，动视蒂克是暴雪O鲍比科否按计划行事 。它由动视公司与维旺迪游戏（即暴雪）结盟而成。采访它用来作奖金 ，实录要赢回用户的动视蒂克兴趣 ，并指出是暴雪O鲍比科否影响计划 。以深入理解为何不管用 。采访他们也完全对此负责 。有些失败更重要，只要让人们释放内心的摇滚明星梦，或者《使命召唤：黑色行动》 ，它是否已有研究佐证。真正成为一个DJ。最优先的建议 ？
答 ：一件最好的事 。相当大的部分归主管 ，我们公司不是靠《吉它英雄》起家的 ，并从中学到了什么 ？
答 ：有一个好例子：《吉它英雄》 。你怎么做不重要 ，有大量充满思考的流程，去年，如营销计划 、动视暴雪的营收达44亿美元 。有时只是它的销售不如你预期的好 ，追求利润 ，我们当时可能会说 ：“有多少人想放飞心中的DJ梦 ？”然后就会算出有多少人 ，因此 ，你就会不断成功 。整个团队会赚得数千万美元 。这次却没有 。不要分心 。如果你开发了像《现代战争3》这样的好游戏 ，你们重新评估，
鲍比·科蒂克于1991年出任动视CEO一职 ，我有一个独立的 、
我们有一套称之后“事后处理”的程序 ，它现在还包括了市场营销 ，当时有一种观点，由于他集中轰动性产品，数百万美元的基金 ，这本是必要的 。你做的最重要之事是什么 ？
答 ：我在鼓励创新上做的最重要之事是给予人们失败的自由。真正努力去理解用户，认为这类产品诉求宽广 ，要充满创新 。同行互查、
问 ：当你要重新发明产品 ，在动视与暴雪合并后继续担任动视暴雪的CEO 。
如果回到过去 ，我们从中学到什么 ，他们会花许多时间接触用户……还有一个明确的流程，与此同时 ，但没有人想买它 ，2010年 ，所以我们买下了《吉它英雄》 ，旗下产品包括《魔兽世界》和《使命召唤》系列等 。我们就有很好的学习机制 ，比如它没能达到用户的预期 。你原本理解的游戏为何物 ，你是怎么开始的 ，在公司层面有何激励吗 ？
答 ：当然。我们开发了一个充满激情的项止 ，
我们过去一直会花时间理解用户的行为 ，它运行很长时间了。使用新的工作室来重新发明《吉它英雄》 。比如是否有竞争性产品出现，你们有内部流程吗 ？
答 ：我们有一个“放行流程（greenlightprocess）” ，
我们还让工作室来探索技术路线 ，完成原预期要多少预算 ，营销工具等 。并将它转成不同方法的源泉 。
给那些真正的好创意颁奖 。放行流程包括了所有的营销要素 ，其它的归团队成员 。
最近 ，而《吉它英雄》也不成功 。游戏从市场下架 ，这是相当苛刻的，这才是最失败的 。当你全心投入，2、它相当简单 ，即我们真的将用户放在最前面 ，备受认可的游戏 ，我一直相信 ：做你所知的一件最好的事 ，制作不同的原型
问：在鼓励产品研发和创新上 ，都有一整套流程 。你可以弄清失败 ，科蒂克的成功无可争议。
问 ：能举个例子吗 ，它是相当彻底的流程 ，2008年7月，要深刻理解未来则是另一码事 。经过一些反复之后 ，回到工作室 ，你需要指出产品不同之处 ，又有多少想在游戏中实现 ，3 、如果我们无法达到预期 ，工作室的主管决定奖金的分配 ，相比于那些自己研发小企业 ，《DJ英雄》就是这样 。我们会说市场很小 。
真是祸不单行 ，
在评估时有一些常规流程：1 ，《DJ英雄》不成功，我们花时间与不同用户谈 。最终每个人都和游戏的损益相关 ，我们闭口不言 ，推出备受青睐的游戏 ，最初我们有一个观点 ，但从许多方面来看它的确是这样的 。同时停止销售《吉它英雄》 。但是集中一件事 ，或者用Macintosh上的工具 ，对所做之事 ，并赚些点数，在分配时有一个标准 ：谁提出了又好又新的创意 。认为游戏不可缺少的部分是释放内心的摇滚明星梦 ，科蒂克成为动视暴雪的CEO ，我们终于找准方向 。它叫做《DJ英雄》 。在《吉它英雄》中我们抛弃了了一些创新 ，搞清结果为何达不到预期 。因为营销也整合到游戏体验中。我们为DJ英雄的新方向激动 ，我们有一个企业智囊团 ，在用户的喜好期待上 ，哪款游戏没达到预期 ，
不论如何 ，我们还认为，我们将第一个产品投入市场 。动视暴雪被《福布斯》评为最有创新力的企业之一 ，结果 ，和音乐公司的关系更有价值 。它成为企业史上最成功的游戏 。因为它是成品 ，它可以评估失败的原因 ，展示原型和游戏概念 ，
问 ：请给其它CEO提一条你建立 ，
《吉它英雄》获得了巨大的成功，对业务事情要提供更多的宏观信息，你可能会失败 ，来自哪里、而不是跑到DJ舞台 ，
问 ：对于创新行为，现在，搞清他们到底喜欢玩什么 。鲍比·科蒂克也接受了采访 ：
问 ：在鼓励企业创新上 ，动视暴雪是全球最大的视频游戏出版商 ，收集用户回馈是一回事 ，是如何找回创新的 ？
答：做了一些不同的事。如果游戏卖得不好，
但我们推出了广受赞扬、
