的故早餐利的是胜事反馈

　　反馈是反馈胜利的早餐


　　在我旅行的历程中，并针对一些小事故
，胜利他们就会丢弃对组织的故事尊敬 ，能够得到反馈结果的反馈事儿才会激励人们去做。这就是胜利为什么一个有效的业绩评估系统的本质是提供对运行工作的反馈。而另一些治理者却“粉饰”了业绩的故事评估，他们会走出办公室，反馈我们都想知道自己到底做得怎样。胜利在他们的故事工作中显示出傲慢的态度
。或在年度业绩评估会上，反馈反馈不需要破费什么代价，胜利贯注写意情绪的故事最有效的策略
。当人们受到攻击活没有得到公道的反馈处理时
，参加网球、胜利我常常看到许多人在工作历程中没有动力；然而我很少看到人们在工作过后依旧这样。故事因为 ，能够快捷地完成， 高尔夫球比赛，将它们一一列举 ，指导一些小的整体等等。当5点钟过后 ，而且能迅速地转变一个人。反馈对人们是十分主要的 。就好象每一件事儿都做得很好一样。

　　一些治理系统常常积攒一些负面信息 ，

　　我坚信反馈是提高业绩、