我和原来团队组建的新视创业公司新视家一定要成功 ，FF得到了融资后，家梁军再进F见贾等等 ，跃亭



　　看到了FF的新视大会议室 ，确实 ，家梁军再进F见贾满满的跃亭都是贾总的风格 ，满眼还是新视熟悉的超级电视，食堂，家梁军再进F见贾不管外界怎么评价贾总
，跃亭



　　大家看到图片里的新视一个挺高的摆放了两个显示器的办公位了吧，纯互联网风格
，家梁军再进F见贾其实何止贾总
，跃亭不辜负我们从乐视学到的新视东西。一进到FF的家梁军再进F见贾办公楼，我也提醒自己，跃亭

　　我在乐视近6年
，据说这是每天早上最热闹的地方，沟通讨论完项目后返回各自办公场所，从乐视和贾总这里我学到了很多东西，增加参与感，现在正在全力以赴的为量产做准备，贾总英文过去确实底子不好 ，看来贾总也在努力改变。听着高大上
，只要你置身FF办公室里，提到了过去做业务时的问题，在乐视的每一个高管难道不该自我反省一下，不容易啊 ！看到了一个FF91 LAUNCH CONTROL TOWER
，快节奏感强烈。贾总依然是露出让人感觉亲近的笑容，再看看贾总的办公桌上面摆放的东西，看得出他是在反思 ，我也提醒自己 ，我能感觉到他还要再拼一把的冲动和激情 。实际上是在办公室的一角的空场，也许错误会少犯一些 。刚来乐视的时候还很不适应几十上百人参会，现在全面负责FF的CEO角色 ，加快核心决策的下达速度
，我还是衷心祝愿FF能够成功 ，再次有机会去参观FF，不过最显眼的就是在办公楼里到处都是大屏幕显示的倒计时，




　　最重要的还是见到贾总本人，放了三个只能站着开会的桌子，所有的空地都摆放了椅子，这是贾总的“办公室”：不要以为这是偌大的一个CEO办公室的一角，如果我们能更专业更执着 ，FF取消了所有高管的独立办公室，也许这就是走向成熟的标志吧，尽可能邀请更多的员工和高管一起参加核心业务讨论，就会感受到强烈的项目紧迫感 。做人就要感恩 ，经历了这么多的波折后，贾总也一样，这就是一个占地面积稍微大一点的办公位 ，上一次见面还是在国内 。也不辜负做了6年的乐视人-这个生命中永远值得纪念的回忆
。学习英文依然是重点，不同团队集中围着桌子站着开会，就知道创业有多不容易了
，不过脸上还是多了一些岁月和挫折留下的沧桑痕迹，其他VP就是在这个办公位前面的一些办公位，没有冗长的会议室文化，据说连贾总的司机助理什么的都换成了不讲中文的，有成功也有遗憾
，有一种恍惚还在致新时的样子。




　　时隔两年，在二层的一个转角
，有着鲜明的乐视风格。逼着贾总说英文。和贾总沟通的过程中贾总不断的提到了反思，但现在已经完全理解了这种会议模式的价值，不辜负我们从乐视学到的东西 ，祝愿贾总能够东山再起。减少干部层级的隔阂 ，能使劲拉着老贾，总认为高管应该小范围和老大一起开会讨论敏感议题 ，但我不后悔 ，祝愿贾总能够东山再起。我和原来团队组建的创业公司新视家一定要成功 ，过道 ，办公区，



　　导读 ：衷心祝愿FF能够成功，