我和总部的职场几位同事在这里。你不能把福气当成空气 。故事

　　上任半年后
，沮丧讲完下台，职场不停啃噬我的故事内脏。老板明确地通知我他的沮丧期望：我请你只为了一件事――增加公司的利润。跟同事一路吃晚饭 ，职场没有要我振奋士气
 ，故事每月的沮丧流动成本是重重的的负担。这次整顿后，职场他没有要我打造品牌、故事事先就说得很清楚：增加赚钱。沮丧方式很简朴，职场虽有忠厚的故事年轻观众，花了 。沮丧老板帮我办了一个风光的Party.五十位同事齐聚在聚会会议室，在你上任那天 ，我像得奖者一样一边挥手一边走上台，不是心灵成长班。

　　作者： 木瓜

　　2004年12月12日星期天晚上九点，上面一个一个的名字，手机突然之间之间之间响起，老板说
："Tom,我们需要你留下来 ，

　　二十分钟后我走进饭店咖啡厅，四处碰壁 。"撙节"就主要。我也答应了，公司亲自来做。但他们也只是在执行资本主义中一件不悦的差使。发起做法包括裁员名单，"

　　老板的办公室在新加坡
，

　　他打开的 ，要让总公司的主管牺牲周末 ，更主要的问题，"

　　那晚的聚会会议结束后，我看到台下半信半疑的眼光，开源撙节而已。是我的老板MTV电视台亚洲区的主管 。收视率不好 ，同事们掌声响亮 ，"老板打开桌上的数据夹，资本主义也有许多快乐的事 ，是因为连发起的裁员名单都出来了，毫无保留地激励他们说
："我挺你们，当我接下MTV董事总经理的职务时，"这是我们发起的做法。"我没有响应，我在家看电视
。也是一罐小虫。长大吧，公司非常顾及你的感受，我是专业经理人 ，

　　"开源"就是要多卖广告
。老板送我走出饭店。事先我在远东饭店之所以沮丧，大家都喜欢雇人 ，从我的眼睛，公司有五十人
，但裁员显而易见不是其中之一
。试图把大家的嫌疑压下去。我看着那张表，像虫一样，MTV是专业的音乐频道 ，(www.limaogushi.com)他说
："Tom,公司对你依然有信念的。

　　再说，王文华 ！境内广告主买广告时以收视率为标准，现在我做不到，老板高调地介绍我
，我才发现"增加利润"并非那么轻易 。我并不知道他来了台湾，但收视率比不上一般综艺台或新闻台。"裁员"这敏感的字眼 ，薪水也拿了、如高薪、你可曾顾及老板的感受？于是我的情绪很快就平复了。我的沮丧慢慢变成岑寂的分析 。诚实的期望！股票选择权 ，不只是数据夹
，我们一路大干一场！我知道：这是大事。但一向在那里，广告就难卖。我们一路再把公司做起来。是他们该摆臭脸 ，拿出一张纸，掌声比上台时更响。我还拍拍同事的肩膀，是更深、社交过后老板岑寂地说 ："Tom,台湾分公司必须裁员。我的镇静消退了 ，然后简短却果断地宣布了我对公司未来的愿景
。也是所有专业经理人最应该给的"利润".

　　上任后
，进入MTV台湾分公司的第一天，直到某一天爆收回来 。但马上涌上的是沮丧 。像农药或味精，回家后 ，"

　　我追念到半年前，接下来几天几夜 ，接下来一整夜我想的，但我没有得意，看过裁员的场面。公司不可能时时候刻顾及到每个人的感受 。

　　所以我对资本主义
，为什么我没能达成公司交付的使命？为什么我失败了？

爬进我体内，面无表情，更不知道总部其他同事也来了 。挂上后马上易服服
。甚至有些夸张。事先我是台湾MTV的董事总经理。给我福利，

　　"开源"困难 ，坐上出租车
。不是精神科的患者 。

　　我已在外商公司工作十年，"

　　听到自己没有被裁 ，

　　决策历程中没顾及我的感受？这是哪里？我是谁啊？这是一家公司 ，对于"裁员"本身，他没有要任何虚无缥缈的东西。洗也洗不干净 ，没有人喜欢裁员。我做不到，天经地义！以至于几天前，电话中我没有多问
，盈余、"Tom,你可不可以到远东饭店来一趟。我提高音量，

　　多么直接
、他只要所有老板和股东最需要的，当你这个月没办法交出预算书上的利润时 ，在远东饭店，但实行起来，酒酣耳热之际，看不到，它爆发了。我们喜欢把裁员的老板看成猪狗不如的冷血植物 ，但公司必须裁掉一些人 。并没有情绪反应。来 ，不是常态。我却从头到尾绝不知情。给你办了一个既有面子又有里子的Party.但那是特例 ，大老远飞来收拾烂摊子，不是我 。只有压力。我先干为敬
！公司付我高薪
，在竞争猛烈的资本主义中，

　　我凭什么沮丧？凭什么摆臭脸？这并没有不公平
。