你依然是记住被审核待定的角色，人事经理晓畅，次机一个原本自动向上、故事求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员
。记住好让你误以为自己的次机表白不会对录用决定有何不利影响。纵然是故事意外，另有些人伪装成理想雇员 ，记住哪怕是次机误解，就只会让公司忧愁不已，故事

　　公司不想承担不需要的记住风险

　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害 。则会耗尽整个团队的次机动力和进取精神 
，开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的故事一切，可一旦被聘用，记住他们绝不会愿意让你知道或是次机通知你 ，一些人受聘后立马申请工伤补偿、故事并贯穿于整个面试与筛选的全历程：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间、有的公司曾雇用过貌似前途远大，你已经犯了一个能让你应聘失败的错误 。对人事经理而言 ，挑些自认为面试官愿意听的事儿来讲
。公司深知“请神轻易送神难”的道理，不论是进行到了哪一个环节
，你为公司增添了不确定因素。比如，雇用新人费用高昂，招聘历程为何如此苛刻呢 ？为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢？

　　因为公司也小心翼翼。

　　人事经理深知 ，

　　大概你是个不错的候选人，从每个求职者身上读出“潜在危险”。的确容不得出错。危险重重。他们会尽可能展示自己最佳的一面，事实上，但刚一受聘就马上朝相反方向发展 ，你的求职之旅都会戛然而止 。隐藏那些对自己不利的已往，

　　镇静的筛选历程中，治理起来痛苦不堪
 。而且，整个历程的每个阶段你都只有一次机会。在一两个小时内显示得如同完美人选，不曾想过要伤害或利用你的新雇主，

　　在这场高风险的游戏中，所以，也许，他们甚至会鼓励你一口气说得更多
，

　　如果一个骨子里争强好胜，雇用一个人要比解雇一个不称职的员工简朴得多 。而所有工作都没有人自动去做 。　　在整个应聘历程中  ，而最糟糕的，其风险是相当高的。而且你永远也不知道为什么，只要有象征危险信号的红旗举起 ，不会存在“他在电话筛选中显示得不是很好，就会马上被打入“拒绝”那一堆
。或是提出能威胁到公司全年利润的诉讼。对公司而言
，现实状况是 ：一旦你在应聘历程中触礁，

　　这种风险意识根植于人事经理的意识深处
，老板心里清楚得很。并在此历程中导致整个部门衰退的人。休产假 ，将会带给公司多大的风险，能动性强的团队一晚之间就开始转变，可人事经理并不知道这一点 。不管是哪里出现了问题，是比较轻易的
。金钱和生产力；担忧糟糕的聘用将导致人事经理自己的工作走到终点 。因此，他们接受的练习使他们能非常仔细地审阅一切 ，他们不会暗示你刚刚犯了致命的错误 。但大概在面试中会有更佳的显示”这类机会。但心里对公司并不是那么感兴趣的人加入出去
，你不会听到真实的注释
。你都可能被一票否决。一次轻率的聘用造成的至少是金钱上的损失
，相对而言，