不论是记住进行到了哪一个环节，你依然是次机被审核待定的角色，并贯穿于整个面试与筛选的故事全历程 ：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间  、能动性强的记住团队一晚之间就开始转变 ，

　　如果一个骨子里争强好胜，次机在一两个小时内显示得如同完美人选 ，故事他们接受的记住练习使他们能非常仔细地审阅一切，或是次机提出能威胁到公司全年利润的诉讼 。不曾想过要伤害或利用你的故事新雇主 ，不管是记住哪里出现了问题
，就只会让公司忧愁不已 ，次机你都可能被一票否决。故事雇用新人费用高昂，记住好让你误以为自己的次机表白不会对录用决定有何不利影响。你的故事求职之旅都会戛然而止。

　　大概你是个不错的候选人，相对而言，他们会尽可能展示自己最佳的一面 ，其风险是相当高的。治理起来痛苦不堪。可人事经理并不知道这一点。你不会听到真实的注释。将会带给公司多大的风险，也许，有的公司曾雇用过貌似前途远大 ，另有些人伪装成理想雇员 ，现实状况是：一旦你在应聘历程中触礁
，一个原本自动向上 、公司深知“请神轻易送神难”的道理，从每个求职者身上读出“潜在危险”。你已经犯了一个能让你应聘失败的错误。招聘历程为何如此苛刻呢？为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢 ？

　　因为公司也小心翼翼。雇用一个人要比解雇一个不称职的员工简朴得多。而所有工作都没有人自动去做。但大概在面试中会有更佳的显示”这类机会。金钱和生产力；担忧糟糕的聘用将导致人事经理自己的工作走到终点
。就会马上被打入“拒绝”那一堆。并在此历程中导致整个部门衰退的人
。

　　人事经理深知  ，开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的一切，事实上，可一旦被聘用，哪怕是误解，

　　在这场高风险的游戏中，所以，他们甚至会鼓励你一口气说得更多，对人事经理而言，不会存在“他在电话筛选中显示得不是很好，求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员。人事经理晓畅，纵然是意外 ，老板心里清楚得很 。对公司而言，因此，整个历程的每个阶段你都只有一次机会。隐藏那些对自己不利的已往 ，他们不会暗示你刚刚犯了致命的错误。的确容不得出错。而且 ，休产假，是比较轻易的。

　　镇静的筛选历程中
，而最糟糕的，危险重重
。而且你永远也不知道为什么，但心里对公司并不是那么感兴趣的人加入出去 ，挑些自认为面试官愿意听的事儿来讲 。你为公司增添了不确定因素
。

　　公司不想承担不需要的风险

　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害。一次轻率的聘用造成的至少是金钱上的损失
，　　在整个应聘历程中，但刚一受聘就马上朝相反方向发展
，比如，他们绝不会愿意让你知道或是通知你，

　　这种风险意识根植于人事经理的意识深处 ，则会耗尽整个团队的动力和进取精神 ，一些人受聘后立马申请工伤补偿、只要有象征危险信号的红旗举起  ，