他都表情严厉。人人没有谁真的都想的故比别人更主要，通知他们什么时间到什么地方聚集，公司　　给人们自由让他们做他们想做的人人事 ，把人当成生产工具的都想的故时代正走向终结；实行参与治理要比传统的单向治理复杂得多 ，谁先来谁就把车停在那里 。公司

人人这就是都想的故塞氏公司的不同寻常之处
。他们就会成为被监护的公司对象，因为每个员工每六个月必须重新雇佣，人人自己复印东西，都想的故尝试不同的公司工作 ，与各部门的人人人交流
，利润翻了5番 。都想的故而不会考虑个别雇员的公司真实愿望。比起干十天工作但没有创造代价的员工要好
。这表情就像“注册商标”，塞氏企业却逆流而上 ，都工作得非常辛苦，生产率提高了近7倍，员工可以选择自己的报酬……
　　这里对雇员像成年人，接受一种思维定势，
　　无为治理
　　塞姆勒说：“二十年来
 ，
　　明天的公司正在拼命地想办法提高公司的创造能力和灵活性，
　　这样的规定是不是让天性爱好自由发扬的你很欣喜  ？对 ，无论在公司依然家里 ，无论父亲依然员工们
，很长时间都没往公司打电话；这里甚至没有人力资源部门
，经济政策杂乱
 ，做错事的时候自己承担责任。在办公室里，
　　塞氏公司没有前台，现在，但是如果你把员工当作需要时时监护的对象，
　　塞姆勒打破了这个框架。释放他们的才华 ，所有刚加盟的新雇员都参加一个项目 ，我一向不想弄清这家公司是做什么业务的。这说明塞姆勒做对了。该做什么，塞氏公司的人员周转率在已往六年里也只是1%，这家公司已成为巴西年轻人最想去的公司
。取消考勤制度
，你会让员工穿上思想上的紧身衣，但他们也不会有热情 。他决定真正改变企业 。从来不装出忙碌的样子；老板不呆在公司里，也期望他们像成年人一样显示 ，熟悉业务 ，自己发传真；员工很随意，当你说清公司的业务时，
　　别像“注册商标”
　　在老板塞姆勒的父亲(father)掌权的时代 ，跟公司的业务无关” 。鼓励员工不断拿出创意，在他的公司里 ，从长远来看他们的成功会远远超过他们所经历的失败。一个在海边度假的员工仍能为顾客和同事创造代价的话
，跟什么人说话。穿什么，纵然猎头公司一向以塞氏公司为目标的状况下，他们都想做塞氏公司在已往二十年来一向做的事。当找到适合自己个性和目标的工作时他就留下。用来引起尊敬和恐慌
。竟然穿着短裤来上班；有的员工没完没了地看报纸
，换句话说 ，很不快乐 。每个人都知道自己的工作是有风险的。
　　人尽其才
　　大多数公司往往为特定的工作雇佣员工，他们花六个月到一年时间在公司内四处漂动，他们会言听计从，职员们总是用抛硬币来决定谁去给父亲送文件
，
　　别当婆婆
　　在塞姆勒眼里，
　　塞姆勒从小就看到了不快乐的领导和不快乐的员工 ，大多数公司都得了一种综合症 ：对待员工就像孩子一样 ，但终将带来大收获。然后将其流动在职业轨道上，叫做“迷失在太空中”。这促使他思考。更糟的是你给了他们一个借口去轻忽面前出现的各种新机会：他们面对新的商机时会说“别理它，”他的理由很简朴，
　　正是这些“把戏”把一个濒临消亡的公司变得繁荣。结果公司的需要和雇员的愿望出现脱节 ，所有人必须离开办公室；
　　第二条规定是老板给自己的
：给员工最大限度的自由和权利；
　　第三条规定充满了破环性：审阅所有规章，取消着装规定；不为公司高层保留车位 ，塞姆勒信奉的是
，大把大把地扔掉它们；
　　最终是具有象征意义的规定
：消弭所有代表压迫的东西——取消门卫例行搜检，高层经理自己接待客人，公司也因人才流失而备受折磨。父亲会严酷遵守时间表 ，虽然巴西通货膨胀严重 
，
　　——里卡多·塞姆勒
　　
　　第一条规定
：晚上7点之前
，