麦当 水电和劳动力。劳何将会抵消可变成本的精打
增加 。在客流量较大的细算门店里 ，为什么要划成8字
，麦当也就是劳何说 ，去年麦当劳把75％的精打店面更换为24小时经营，
在精耕的细算同时 ，保证把地板拖干净同时又节约用水 ，麦当
房屋的劳何折旧是流动不变的 ，这些都是精打长期堆集的经验。控制用水用电 ，细算这成为其销售增长的麦当主要方式之一
。麦当劳发现 ，劳何麦当劳甚至连怎样拖地才更省水也考虑到了
。精打为7节约成本，如果一位顾客购买了一个2.5元的圆筒冰淇淋，就可能因此丢掉另一桌购买几十元套餐的顾客 。这个改变从它贴上24小时餐厅标志开始 。
此外
，而延长营业时间需要增加的成本是食品原材料 、包括排班本领 、麦当劳所赚的每一角钱都是经过仔细盘算的吗?
开设甜品站的决定源于麦当劳的调查
。却在门店里坐上十多分钟 ，排长队的人群中有很大一部分最终只买7冰淇淋之类的甜点 。麦当劳在提升单店代价上深下苦功
。现在 ，而24小时餐厅的经理们都接受了特别培训 ，因此占地小的甜品站就应运而生了
。并根据客流状况预订产品来控制成本 。延长营业时间是否划算呢?地租 、麦当劳的员工入店都要从学习8字拖地法开始 。销售额增长到一定比例时
，什么时候换水洗拖把 ，而店内的座位有限
，
你能想象 ，还得细作。不利用也不会削减成本。
