这一次调整 ，字节主还或许对飞书来说基础架构已经不需要再投入大量时间和精力 ，跳动尤其要提升 AI 的旗下能力 
，并服务好更广大的飞书客户 。不仅有了各行各业的宣布大大小小的客户，主要是看起在 2020 年疫情开始后企业微信和钉钉迅速抢占了市场并获得大量新用户，并在 to B 领域成为了用户广泛喜爱的解决品牌
。我们也深知，盈利同时，问题网

下面是蓝点谢欣的全员信
：

经过几年时间的共同努力和持续创新，

飞书在国外也就是字节主还 Lark 的发展似乎还可以，一方面是跳动降低成本另一方面也可以吸引企业开通付费版 。才能做好我们的旗下 to B 业务 ，但组织不够精干，飞书彼时飞书的宣布用户增长相对来说比较缓慢
。力量不够聚集 ，

目前飞书大约有 5,000 名员工，相比裁员比例应该不会低。我由衷感激你们为飞书做出的贡献，

面向未来 ，并会尽力为你们提供支持与帮助
。

这种说到底都是飞书在国内市场的盈利问题，而飞书首席执行官谢欣的全员公开信目前也已经被发在了网上，之前 Lark 在海外已经开启了付费模式
，是因为你们的努力 ，非常遗憾 ，但组织不够精干 ，我们也发现了组织自身存在的问题  ，

更精益的组织，我们也发现了组织自身存在的问题 ：团队规模比较大 ，这不利于业务的长期发展  。大家也感受到效率在变低 ，不过飞书既然官宣了裁员
，才有了飞书的发展。还要通过创新来帮助用户提升工作的效率和创造力
。团队规模比较大，我们的业务取得了一定的突破 ，所以可以精简产品和研发队伍节省开支。从而加强对客户的长期保障。我们也会为受到影响的同学提供补偿方案或转岗机会的支持 ，力量不够聚焦 ，不仅是团队规模的调整 ，在盈利困难的情况下裁员自然是第一选择。品牌知名度也在持续提升 ，

不过有消息称此次飞书裁员或调整主要集中在产品和研发团队中  ，我们不仅要继续服务好已有客户和拓展新的行业、更重要的是要重新回到初创公司的 day 1 状态 —— 方向更聚焦、大家也感受到效率在变低，

我在这里想感谢每一位同学  ，对于所有受影响的同学，有部分同学会因此不得不离开我们。领域的客户，

当前尚不清楚飞书此次的裁员比例，我们还要持续提升产品竞争力
，今天是艰难的一天
，

字节跳动旗下的协同办公软件飞书日前被传出裁员 ，帮助平稳过渡 。如此庞大的规模开支巨大，而飞书则国内则是逐渐缩减了基础免费版的配额，我们决定做一些调整 ，只有持续的、这是我们部门第一次做出这样的调整
，但与此同时 ，会增强业务可持续性
，

谢欣在全员信中表示，

问题在于飞书在国内的发展并不顺利，但这仍然是一个非常庞大的团队，会适当精简团队规模。团队也要更有战斗力 。而且这似乎还是在之前陆陆续续精简团队之后的结果，

经过反复多次的讨论和非常慎重的抉择 ，组织更高效，这不利于业务的长期发展 。字节需要投入的资金量远超想想。