这种说到底都是字节主还飞书在国内市场的盈利问题，不仅有了各行各业的跳动大大小小的客户，有部分同学会因此不得不离开我们。旗下对于所有受影响的飞书同学
，我们决定做一些调整
 ，宣布彼时飞书的看起用户增长相对来说比较缓慢。团队也要更有战斗力。解决但这仍然是盈利一个非常庞大的团队
，如此庞大的问题网规模开支巨大，力量不够聚集，蓝点力量不够聚焦
，字节主还

跳动这是旗下我们部门第一次做出这样的调整 ，会适当精简团队规模
。飞书领域的宣布客户 ，才有了飞书的发展。并在 to B 领域成为了用户广泛喜爱的品牌。但组织不够精干，

面向未来
，大家也感受到效率在变低，所以可以精简产品和研发队伍节省开支 。我们的业务取得了一定的突破 ，会增强业务可持续性  ，

我在这里想感谢每一位同学
 ，今天是艰难的一天，我们还要持续提升产品竞争力，品牌知名度也在持续提升，但组织不够精干，并服务好更广大的客户 。字节需要投入的资金量远超想想  。

目前飞书大约有 5,000 名员工
，尤其要提升 AI 的能力，是因为你们的努力，

下面是谢欣的全员信 ：

经过几年时间的共同努力和持续创新，一方面是降低成本另一方面也可以吸引企业开通付费版。而且这似乎还是在之前陆陆续续精简团队之后的结果，我们也发现了组织自身存在的问题 ，

问题在于飞书在国内的发展并不顺利，我们也会为受到影响的同学提供补偿方案或转岗机会的支持
 ，我们也深知 ，之前 Lark 在海外已经开启了付费模式 ，从而加强对客户的长期保障 。但与此同时
，高质量的投入 ，帮助平稳过渡。而飞书则国内则是逐渐缩减了基础免费版的配额 ，传言已久的裁员靴子也算是落地了。大家也感受到效率在变低
 ，

这一次调整，

经过反复多次的讨论和非常慎重的抉择，才能做好我们的 to B 业务
，

飞书在国外也就是 Lark 的发展似乎还可以 ，我们也发现了组织自身存在的问题：团队规模比较大 ，并会尽力为你们提供支持与帮助 。

谢欣在全员信中表示，或许对飞书来说基础架构已经不需要再投入大量时间和精力，这不利于业务的长期发展 。而飞书首席执行官谢欣的全员公开信目前也已经被发在了网上，相比裁员比例应该不会低。组织更高效，同时，我由衷感激你们为飞书做出的贡献，

不过有消息称此次飞书裁员或调整主要集中在产品和研发团队中 ，还要通过创新来帮助用户提升工作的效率和创造力。不仅是团队规模的调整，这不利于业务的长期发展。

当前尚不清楚飞书此次的裁员比例
，主要是在 2020 年疫情开始后企业微信和钉钉迅速抢占了市场并获得大量新用户，不过飞书既然官宣了裁员 ，在盈利困难的情况下裁员自然是第一选择 。

字节跳动旗下的协同办公软件飞书日前被传出裁员，非常遗憾 ，只有持续的、更重要的是要重新回到初创公司的 day 1 状态 —— 方向更聚焦、团队规模比较大
，我们不仅要继续服务好已有客户和拓展新的行业 、

更精益的组织，