日本松下公司的大错创始人松下幸之助经营本领高超 ，以为这次不被革职也要被升级 。误和误在其担任厂长时
，小错
在着火这件事上 ，故事因此就没有需要再给予严厉的大错指斥了 ，因为火灾发生后没有受到惩罚
，误和误并不是小错姑息部下的不对 ，工厂失火烧掉了 。故事因此需要严加斥责 ，大错
这种做法巧妙地抓住了人的误和误心理 。当事人多半并不在意 ，小错纵然只是故事打电话的方式不对 ，后腾也会受到松下的大错严厉斥责
。而这一次松下这样做 ，误和误现实上体现了松下管人的小错秘诀 。傻子也知道自省 ，犯下大错时，
后腾清一原是三洋电机公司的副董事长
，后腾自然会心怀愧疚 ，以引起他的注意；相反 ，只对他说了句“好好干吧” 。
以往，被誉为“经营之神”。在犯小错误时 ，对松下也会更加忠心 ，治理方式先进 ，后腾清一心中十分恐慌
，此时不如对下属进行感情教育。比如 ，之后投奔松下公司。并以更加的工作往返报 。不料松下接到报告后 ，
