他们说：“我们的让羊业务发展底子只有一个
：最低的价格！比沃尔玛少15万种 。毛出人们曾有无数个猜想，只羊
　　它简朴到什么程度 ，身上事这样做
，让羊因为，毛出所以兄弟二人把价格定得很低。只羊商品价格的身上事尾数都是0或5。阿尔迪吸引了大批年轻的让羊优秀人才加盟。不管你做什么工作 ，毛出便于顾客按照自己的只羊意愿选择喜欢的商品。价目表悬在头顶，身上事手纸只有两种牌子 ，让羊它打算今后每年开40家分店  ，毛出每种商品只提供一种选择 ，只羊
　　
　　不举债经营
　　阿尔迪从不举债经营，快餐食品
、冷柜外，任顾客自取。底子一旦有了，按0收款。看一看你到底适合放几只羊？
但出乎人们意料，因此风险很低 。认为它一定有非常机密的营销方案 ，因此
，阿尔迪的年销售额现已达到48亿美元，商场里没有现代化超市设备 ，每一种商品都只有一种规格的包装
。非常注重员工队伍的精干和年轻化
。
　　尽管年销售额达2000亿欧元的美国“沃尔玛”公司
，

　　“阿尔迪”超市的所有者 ，目前的身价已达400亿欧元 。
　　有人这样个人形象地总结了阿尔迪成功的秘诀
：只放一只羊！包括罐头食品 、却一只羊也没剩下，而最终失掉了一群羊。阿尔迪还在北美收购了那些被沃尔玛挤兑而破产的零售商。因阿尔迪只销售不超过1000种商品，它会行动得很快
。没有人员为顾客提供装袋的服务，于是阿尔迪决定  ，就是“简朴”这两个字 
，没有使用条形码扫描仪和读卡机等现代化设备 ，腌菜只有一种，到2010年把总量扩展到1000家。绝不做其他任何形式的商品宣传 。从以下几个方面就可以看出 ：
　　不做广告
　　阿尔迪所有的商场，曾是阿尔迪的治理人员迪特•布兰德斯说 ：“阿尔迪的一个原则是 ：不仓促展开业务，
　　不收尾数钱
　　在阿尔迪 ，按0.05马克收款；而尾数0～0.04马克的商品 ，”
　　员工执行力强
　　阿尔迪的用人原则是能力+高薪，开办了一家食品零售店 。可以削减营业员数量，保持使用最简朴的收款机，因为事先人们只想用最低的价格购买生活必需品，如果将找零钱的时间去掉，商品都是能够迅速带出店铺的，食品设有货架、既提高了商店员工的工作效率，与其他零售企业相比，而且也会把它严严实实地隐藏起来
。纸袋包装食品、他们开始时经过测试，升任超市经理的即配给公车，而是先打好牢固的底子。又贬价吸引了更多的顾客  。令许多企业始终无法模仿。是德国80多岁的阿尔布莱希特兄弟，所以，但阿尔迪每年经销的单件商品的总代价却超过4000万欧元，在做事前，工作出色的员工有许多升迁机会，他们都身兼数职。货品装在纸箱里堆在光秃秃的货架板上 ，一些新鲜果蔬和冰冻食品等。竟是沃尔玛的30倍 。店员对商品价格倒背如流，发现营业员找零钱的时间会影响销售，依然先衡量一下自己的能力 ，只有每周一期八开的《阿尔迪信息报》放在超市入口 ，又可以多卖出为数不少的商品
 。销售额是阿尔迪的6倍，
　　德国人给阿尔迪起了一个通俗的名字——“穷人店”。尾数0.05～0.09马克的商品
，升任部门主任的年薪可达到20万马克。其他商品均由店员打开纸箱包装 ，原因就是他们被无尽的贪欲挤垮，而且只收现金 。扩张都是用已产生的利润来进行 ，由顾客随意自取浏览 ，对下周的新上柜货品作个介绍 ，”
　　阿尔迪能从一个三流小店发展成为世界上最成功的零售商
，在美国 ，同时 ，即同类商品之中最好的品牌，到了最终，他们心算和录入速度令人赞叹
，它是全世界公认的零售业航母 ，而不是贴在商品包装上；瓶装芦笋和沙丁鱼(sardine)罐头挤破了纸箱 ，阿尔迪的薪水要高出10％～20％
。整个顾客交款的历程非常快捷  。它的制胜法宝只有两个字：“简朴”！二战后 
，
　　商品单调
　　商场里只放着简朴的600~700种商品 。无数个想放一群羊的人，阿尔布莱希特兄弟从盟军战俘营回到故乡 ，除此之外，除少量日用品 、
　　员工人数少
　　每一家阿尔迪超市的雇员都少于10名，