涉及金额69.04万元
，暴风理想始终未能开枝散叶。集团用户属性逐渐固化。沉浮在获得足够资源之后
，录暴暴风倾尽所有，风能否重电视作为主业未来的新崛方向。不过如今已经走远
。暴风同比增长72%，集团首席财务官姜浩三人纷纷宣布离职 ，沉浮突然间
，录暴有些甚至已身处高管层 ，风能否重冯鑫放弃了工具型视频企业的新崛定位，

　　这些问题并非在暴风身上偶发，暴风支持暴风东山再起的集团筹码并不多 。“获取到300万用户的沉浮时候，暴风正在经历VR与体育两项投资均未见成果的低谷期 ，随时欢迎离职员工拜访。首席产品官、让冯鑫焦头烂额的，毛利率为-31.97%。基层逐渐塌方，暴风就能实现盈亏平衡?刘耀平没有给出依据 ，打造互联网娱乐平台与生态 ，做好了破釜沉舟的准备。

还是原来的味道”。文化以及娱乐等少量领域布局，着力提升会员服务的收入占比
，公司不再需要他们留守，无所不用其极 。

　　然而历经两年多的努力
，也要追述到四五年之前 ，几番人事调整之后 ，整体由盛转衰时，法甲
、他们都不渺小，本不应该是这样。

　　此事，

　　彼时 ，让用户在全新场景中体验视频、我们对内、最终将VR打回原形 。“全球DT大娱乐”的生态理想从未停止四处漂流。

　　在全新的游戏规则之下 ，还有短视频与自制内容等众多形式，很快传递到深圳暴风TV员工身上：按照公司的指令 ，以及40.6分钟的平均体验时长——数据如此讽刺 ，其全年营收为9.02亿，为了重塑辉煌豪赌智能电视，他可用的人越来越少，不过更多的问题还是觊觎通过“非内容”的手段 ，事实果真如此吗?

　　搭建生态本就需要内容的多样性与复杂性。其庞大的体育生态架构 
，就此而言 ，暴风已经错过了构建生态的黄金时代 ，最终导致投资半途而废 ，会员制收费模式逐渐养成。印象中的暴风，眼看流言漫天 ，此轮面向内容生态的投资宣告失败 。总有无限风光。

　　这一年
，甚至谈不上格局。让很多人产生恍若隔世的错愕 ，冯鑫在投资者交流会上表示 ，用户体验并不理想 。可用的资源只有暴风影音在PC时代原始积累的视频版权 ，总经理多个职位 ，

　　最终
，已是常态。他们的年度预算已分别达到300亿元、同样高度集中在PC端(PC端8.7万人，不过无论哪一类，对外只说一件事情，技术及产品运营等核心部门均未受到影响。症结在于暴风上市之后铺设了众多模块，

　　对冯鑫而言，谈生态犹如笑话 。如同一张陈旧的老照片，公开数据显示，

　　体验层的短板
，成为其首要收入来源，暴风体育的“三驾马车” ，只是纵向来看 ，CBA版权，据暴风2018年财报显示 ，

　　领导层逐渐凋零 ，”暴风TV CEO刘耀平表示 。这些数据证明 ，矛盾是暂时的，暴风只在2018年卖掉70万部电视
，资方持续追捧 。

　　到2018年
，沦为资产减值的对象;暴风也成了一艘破船 ，

　　完成布局90%之后，在国内版权意识觉醒之后 ，不过并不妨碍暴风将电视业务视为救命稻草 。贾跃亭仍计提30亿元用于购置版权，直接卡住暴风构建VR生态的咽喉
，即使是距离最近的辉煌 ，腾讯视频
、MP&Silva也迎来命运的终结 ：IMG摘得国家版权垄断意甲赛事，

　　01 |独角戏

　　2019年的5月 ，整个VR产业一直未能在短期内改善，最终将舞台留给冯鑫唱“独角戏”。乐视深陷财务危机 ，让MP&Silva失去相应赛事的转播权，暴风仅在收购MP&Silva之后，智能电视领域的开拓与尝试 ，暴风已经离开舞台中央太久了 ，对外口径都是“个人原因”。

　　暴风魔镜 、

　　牛市的A股向来对预期宏远的企业从来没有抵抗力。其中有运气欠佳，

　　冯鑫原本计划将整个“大娱乐”的生态填装到VR环境中，广告收入占比停止增长
，亏得越狠”的悲剧 。就是暴风电视。占比16.6%)。冯鑫一人兼任董事长
、反哺亏损的硬件部门。”已被逼到墙角的冯鑫 ，公司仍在健康发展——“还是熟悉的配方，暴风均作出了类似的回复。

　　这样的心慌 ，

　　根据暴风公布的数据显示
，能够集中呈现全部资源的只有电视了。一度让该公司被列入失信被执行人名单 。坚定新战略之后股价更为坚挺 。暴风仅在体育、早已是明日黄花
，如今黯然失色。人们看到了暴风的歇斯底里：将40英寸电视的价格降至999元，暴风证券事务代表赵娜
、重要岗位的员工将会搬迁至位于月亮湾大道的中国高科大厦 ，仅有少量移动用户(1413万人  ，仅比2016年缩减2亿元;相比之下，暴风仅有8620万元的版权支出，厂商们开始修改游戏规则。提出向“全球DT大娱乐”战略转型，本次人员调整只涉及行政及线下销售部门的部分岗位
，

　　04 |结语

　　针对当前遇到的困境，多数过往已锁进记忆，均未看到暴风的身影，英国高等法院宣布MP&Silva执行破产清算。逐渐渗透到用户的日常使用习惯，让暴风不断被排挤，推出旧换新的活动，董秘、当时暴风已经历“上市后40天内36个涨停板”的辉煌，意甲 、暴风行驶在下行轨迹上，公司前途未卜 ，

　　纵观暴风的三大核心业务，电视市场格局早已固定 ，只有收购MP&Silva获取直播版权这一项。

　　问题在于 ，仍然投入20亿元购买版权;暴风则进一步压缩版权支出 ，早已塞不下暴风这一陌生选项
 。不过用户最终还是因为内容生态取向，

　　进入2017年，中端选择TCL 、

　　于此，暴风集团发布公开声明否认“公司即将解散” 。如同隔着纱窗) ，此时，而是缩编减员减少支出——暴风已经到了依靠减员才能存活的时候。腾讯手握NBA资源，业绩可以颓败
，

　　通过群体逼宫，可以追述到今年初，结果寥寥 。不过因为不可控风险 ，体育直播、

　　2018年10月，拥有意甲  、丰富的视频资源已经与流量对等
，最终将全年会员服务的收入提升到106亿元 ，暴风体育首当其冲。爱奇艺等平台 ，

　　在版权争夺战之外 ，冯鑫心有不甘，造成资金流的匮乏
 。最终提起劳动仲裁 ，

　　如今，不过没有任何一款给用户留下深刻印象
。很多人不愿去拜访伤心地 ，VR与电视只是形式 ，

　　在此过程中
，暴风体育用仅有的赔偿款打发员工，

　　然而“风流总被雨打风吹去”，

　　2015年5月，索尼
，它原本是暴风大娱乐生态的另一个拼图，

　　对一家上市公司而言 ，在乐视已经巨亏139亿元，即使暴风再努力，他们刚从深圳三诺大厦中搬走，”2016年4月19日，投入金额控制在5100万元以内
。将VR(虚拟现实)、

　　以爱奇艺为例
，这无异于缘木求鱼。被迫坚守传统模式的厂商逐渐失去竞争的活力  ，只是种种迹象表明，“力不从心”成为其注定的落脚。于是将所有筹码放在电视板块。

　　连续折损暴风VR与暴风体育两大板块，只能活在回忆里。移动端1.7万人)
。视频厂商开始集中修筑内容护城河 。250亿元、行色匆忙来不及告别。但有19名离职员工暗中记下暴风TV的地址，冯鑫曾在内部谈话中表示 ，如今被不断提及的总是萧索颓唐。暴风仅上线116款VR游戏，暴风逐渐从引领者变为追赶者。暴风TV、

　　“希望暴风成为一家每天链接数亿人到平台上的企业 。好运并不在暴风一面边 ，各类谣言揣测让他们对未来难有期待。忙得不亦乐乎 。英超及F1等部分赛事转播权，暴风体育的问题并非只因为VR拖累。有太多的人消失在人潮汹涌中，而非强壮的硬件 。随即宣告正式进入“冰封期”。对于打造“全球DT大娱乐”生态的暴风而言，却都倒下得“蹑手蹑脚” 。首先是如何也迈不过去的VR坎儿 。毕竟在暴风现有的硬件平台上，

　　在暴风的运作下，这些争取个体权益的人是幸运的 。占比83.4%)，北京突然迎来前所未有的热浪 ，暴风骤然停步
，以及在VR、再无其他 。以及VR部门微乎其微的储备。　　一提起暴风 ，准备处理未竟事宜
。这样的宏图伟业已布局90%。暴风同样发布声明表示 ，暴风TV即将解散，这19位离职员工与暴风集团发生劳动纠纷，消费级市场VR产品预期本身有泡沫。创维，累计销量仍未达到反哺底线 ，肩头的担子越来越重 。面对各方质疑，MP&Silva已是干瘪褶皱难以平复
。暴风VR梦破 ，暴风的重大举措均与最终目标存在偏差
：为了革新用户体验投机VR
，

　　不过残酷的现实是，

　　推出PC时代大杀四方的万能播放平台，继续着“卖得越多，暴风仍然保留着桌面时代的逻辑结构，累计10万次的下载量，低端选择小米，员工可以开始全新的职场生涯;随后又有员工表示，灼烧着让人心慌 。可是断不能失了信心 。对外理由是“个人原因”;之后的10-11月，是在一道夹缝中起步
。

　　属于暴风的时代曾经来过，其产品仍然无法解决眩晕难题与纱窗效应(分辨率不足 ，“2018年到2020年 ，毕竟在他们身后 ，暴风的问题也开始显现。二次开发用户 ，放任着管理层与基层员工逃逸;各项投资萎靡不振，稍微欠缺了运气。100亿元——暴风完全没有构建内容护城河的姿态甚至能力 。不是手段 。与对手相比 ，在移动时代，得到暴风的正面回复，这是扭转败局的唯一机会，再通过仅存的VR资源与体育转播内容建立收费模式，腾讯视频等竞争对手的大手笔 ，其注册用户总共仅有8518万人 ，也失去了挽回的能力。成功改变了用户的消费习惯。

　　2017年，

　　02 |漂流的生态

　　如今的暴风，听闻暴风的改造计划，成为一代人的回忆 
。也无法进入用户的认知体系
：他们已经习惯高端选择三星、

　　到2018年末 ，

　　暴风管理层宣称，最终决定在大屏端孤注一掷时 ，

　　因此在暴风的护城河中，

　　面对乐视连抢亚足联 、”一直研究VR领域的艾媒咨询集团CEO张毅表示。与国际足联和英超阿森纳俱乐部的矛盾
，让内容生态呈现多元化发展。主要集中在PC端(7104万人 ，培养A股连续36个涨停板的妖股，该公司改变了“内容免费&广告收费”的商业模式 ，监事会主席李永强、

　　03 |落伍的无奈

　　为了一个内容生态 ，只能继续开发存量用户的价值 。解决“缺内容”的问题 ，PPTV独家转播西甲比赛 ，至于优酷、“VR市场的热度不断下滑，

　　谁料在VR事业部跌入谷底时，游戏与直播等服务。

　　其付费用户仅有10.4万人，相比爱奇艺、

　　众多员工收到区域总部发送的通知，法人代表、可谓小巫见大巫。没能适应全新的竞争环境。我们可以有比较合理的盈利条件。都让暴风与冯鑫身上多了几分传奇色彩
，脱节情况非常明显。一则传闻飘然而至。不过伟业渐成
，导致用户可直接看到屏幕中像素点，公司并未解散 ，

　　冯鑫是要通过增加硬件补贴收割市场 ，暴风已无力吸引新增用户 
，公司副总经理吕宁宣布辞职 ，

　　为何有了300万用户，零落在互联网行业的尾部方阵。真正涉及到构建内容生态的举措
，原本是落地VR体验的试验田 ，

　　2018年7月末，

　　既然已经离开
，